5月25日-26日，杭州总部举办了2024年度第一期“星火计划”项目经理培训，本次培训主题“项目领导力与团队管理”，旨在加强项目经理的综合管理与团队沟通协作能力，进一步提高项目管理的效率和质量，打造优质高效的管理团队。
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本次培训为期两天，专门邀请了具有丰富项目管理实战经验的郑晓龙老师授课，课程通过学习、理解和掌握领导力的核心要素、方法技巧，从而利用领导力提高自身向上管理、项目团队管理、项目跨部门协作、客户关系管理的效果。培训期间，老师通过案例分析、场景模拟、小组研讨等形式，让学员深入体会和发挥自身团队领导力，达成团队有效管理的各类场景、案例，帮助学员更有效的领导项目团队。
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课程主要以和学员互动的形式展开，通过对不同情境案例的再现演练，分析领导力思维转变本质，建立领导者关键行为标准，描绘理想领导力画像，并对标解读，深挖领导力短板与团队管理痛点，将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段，即项目启动、计划制定、执行、控制与结束，让学员在实践中塑造、提高自身领导力。
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这些案例与实际工作紧密相关，部分直接来自学员们的真实项目经历，通过郑老师的讲解由浅入深、化难为易、层层剖析的授课方式，让学员从身边发生的工作事例中学习到管理的精髓，课堂气氛轻松活跃，学员们也都积极参与进来。
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培训期间，公司技术研发中心负责人李华特地安排与参训人员进行了一次安全生产宣贯与交流，李总阐释了公司《安全分级管控细则》制定的目的和意义，并对其内容及考核方式等进行了讲解，旨在进一步推进公司安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任，增强安全生产意识，防范和化解安全生产事故发生。
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星火燎原势，风雷震山河。期望每一次的项目管理培训都让学员们学有所获，能将所学应用到工作中去，助推公司项目管理能力提升，为客户提供更优质的服务，为公司的发展提供源源不断的动力！
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